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中膳模式 全體共創(chuàng )

      下午，中膳聯(lián)盟理事長(cháng)李力強作中膳3年盤(pán)點(diǎn)：中膳集團在過(guò)去三年取得了品牌知名度的飛躍，一舉成為中國團餐十大品牌；聯(lián)盟會(huì )員截止2018年達到186家；商學(xué)院為151家團餐企業(yè)進(jìn)行培訓，提升企業(yè)實(shí)力；2018年收入增長(cháng)同比2015年提升了23倍，客戶(hù)數增長(cháng)了10倍；以0食安事故保障了眾多用戶(hù)健康；3年來(lái)，通過(guò)立制度、樹(shù)標準、調結構，建立了完善的企業(yè)管理標準，為中膳的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。一路飛速發(fā)展，中膳人創(chuàng )造了屬于自己的“中膳速度”和“中膳模式”，引來(lái)行業(yè)側目，贏(yíng)得客戶(hù)尊重。這是中膳人的驕傲，也是沉甸甸的責任。

中膳管委會(huì ) 2.0最高決策機構

      在集團即將迎來(lái)2.0階段，中膳成立了管理委員會(huì )，管委會(huì )作為中膳的最高決策機構，對公司的發(fā)展戰略、重大事件、公司管理、運營(yíng)管理等負責，是保障中膳2.0全面發(fā)展的最高管理機構。

會(huì )上，管委會(huì )各委員進(jìn)行提案，就戰略發(fā)展、食堂運營(yíng)、分子公司聯(lián)營(yíng)模式等方面進(jìn)行獨到的建議。常務(wù)委員聽(tīng)取各個(gè)委員提案并認真進(jìn)行研討，在會(huì )后就提案內容進(jìn)行決策。

中膳2.0 共創(chuàng )團餐生態(tài)

      11月23日，由中膳財務(wù)總監雷路進(jìn)行2018年財務(wù)報告及2019年財務(wù)預算報告，并就最新的財務(wù)手冊進(jìn)行講解。

過(guò)去三年，我們創(chuàng )造了中膳模式：以平臺為中小團餐企業(yè)賦能。截止2018年，中膳已布局3個(gè)國家，進(jìn)駐全國58個(gè)重點(diǎn)城市，并設4大分支機構進(jìn)行服務(wù)管理，合作商戶(hù)已達2037家，日供餐500萬(wàn)人次。

在全球經(jīng)濟形式日趨復雜，社會(huì )環(huán)境多變，科技迅猛發(fā)展的今天，中膳已經(jīng)到了新的發(fā)展階段。為此集團就股權架構、品牌建設、人力資源建設、資金管控、信息化建設、投融資規劃等方面問(wèn)題進(jìn)行2.0戰略規劃及講解。所有委員現場(chǎng)對2.0戰略獻言獻策，以期公司在下一個(gè)三年更上一層樓。

中膳2.0戰略以《多圍攜手，共筑夢(mèng)想》為主題，分別從“心、理、道、德、事業(yè)、術(shù)、夢(mèng)、指標、步驟、人”10個(gè)方面展開(kāi)闡述，解決“我們是誰(shuí)？我們能做什么？我們的價(jià)值”等企業(yè)戰略中的關(guān)鍵問(wèn)題,為下一個(gè)3年指明了方向與目標。

      最后，由中膳集團主席黃金盾進(jìn)行會(huì )議最高指示，他總結到：過(guò)去三年我們創(chuàng )造了“中膳速度”，未來(lái)我們既要做寬平臺，也要做細運營(yíng)，體系化健康發(fā)展。希望全體中膳人發(fā)揚艱苦奮戰的精神，創(chuàng )造下一個(gè)更輝煌的3年。

      未來(lái)，中膳將朝著(zhù)團餐生態(tài)的目標，做寬平臺，做深運營(yíng)，推進(jìn)團餐行業(yè)健康、有序發(fā)展，讓我們期待下一個(gè)三年，下一個(gè)輝煌！