的確，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中求得持續發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎。
擇良才培養，通過(guò)優(yōu)秀團隊的分工協(xié)作、富有成效的市場(chǎng)戰略執行，企業(yè)才能良性發(fā)展。作為國內領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發(fā)人員、服人員、廚師團隊三類(lèi)。2005年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，制定了科學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過(guò)明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動(dòng)公司戰略發(fā)展的人才進(jìn)行培養。深信服對入職員工一般實(shí)施三階段的培訓計劃：
職業(yè)規劃
對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進(jìn)行不同的技能與文化培訓。人力資源部門(mén)出臺規范的制度流程、組織專(zhuān)業(yè)的講師隊伍、開(kāi)發(fā)具有針對性的課程，對新員工進(jìn)行基礎知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓。
具備基礎的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據個(gè)人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃。對于研發(fā)人員，深信服提供了技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術(shù)專(zhuān)家主攻技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，解決技術(shù)難題;技術(shù)高管善于把握項目方向與產(chǎn)品規劃，帶領(lǐng)團隊完成開(kāi)發(fā)任務(wù);同理，針對客服人員、市場(chǎng)人員，深信服也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類(lèi)人才培養方向。
即將業(yè)務(wù)工作分解成核心素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)崗位素質(zhì)、領(lǐng)導力素質(zhì)三點(diǎn)，對合適的人施以不同的培養方式。如通過(guò)導師制，讓同類(lèi)型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術(shù)路線(xiàn)的人才，公司通過(guò)系統的技術(shù)培訓、實(shí)際的項目經(jīng)驗積累、技術(shù)牛人之間的學(xué)習等，不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術(shù)管理類(lèi)路線(xiàn)的人才，在積累了相當的技術(shù)能力之后，公司將會(huì )培訓其帶領(lǐng)研發(fā)團隊，領(lǐng)導項目運作，與客戶(hù)、市場(chǎng)同事溝通等，積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力，不斷提升其領(lǐng)導力。
以上職業(yè)發(fā)展規劃并非一成不變的，通過(guò)選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環(huán)過(guò)程，公司與個(gè)人不斷調整職業(yè)發(fā)展方向，讓公司與個(gè)人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路。
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